Juhtkonna osalemine 

Töökoha tervisedendusprogramm on kõige edukam, kui sel on juhtkonna täielik toetus, mis tagab, et programm on integreeritud ettevõtte poliitikasse ja sellele eraldatakse piisavalt rahalisi ja materiaalseid vahendeid. Veelgi enam, juhtkonna osalemine sekkumistes peab olema nähtav ja juhid peaksid andma isiklikku eeskuju – osaledes näiteks programmides, osaledes koos teistega isiklike eesmärkide ja strateegiate seadmisel ning nende täitmisel jms. 

Tööohutuse ja töötervishoiu ning töökoha tervisedenduse integreerimine 

Traditsiooniliselt on tööohutust ja töötervishoidu ning tervisedendust töökohal käsitletud erinevate valdkondadena, kus tervisedendus töökohal keskendub peamiselt töötajate tervislikul eluviisil ja tervisekäitumisel. Aja jooksul on aga töökoha tervisedenduse haare laienenud, hõlmates ka füüsilise ja vaimse heaolu ning töökorralduse küsimusi ning need kaks valdkonda – tööohutus ja töötervishoid ning tervisedendus töökohal – on üha suuremal määral kattunud.

Töökoha Tervisedendus töökohal tähendab tööandja, töötajate ja ühiskonna ühiseid jõupingutusi töötajate tervise ja heaolu parandamiseks töökohal. Selle saavutamiseks on vaja, (1) parandada töökorraldust ja töökeskkonda; (2) soodustada aktiivset osalemist; ja (3) innustada isiklikku arengut. (Allikas) põhielemendid 

ETTEVALMISTAMINE

• moodustage töörühm, kelle ülesandeks on töökohal tervise edendamine. Võimalusel peaks töörühma kuuluma keegi ka tippjuhtidest, personalist, personalijuht ning tööohutuse ja töötervishoiu spetsialist;    
• suhelge töökoha tervishoiu edendamise teemal kõigiga. Pange inimesed sellest rääkima – kasutage erinevaid kanaleid (nt töörühm, plakatid jne) ja keskenduge saadaval kasul; 
• koordineerige tegevust olemasolevate tööohutuse ja töötervishoiu struktuuridega: tevisedendus töökohal on kõige efektiivsem, kui see täiendab tööohutuse ja töötervishoiu meetmeid.

PLANEERIMINE

• kaardistage töötajate vajadused ja ootused selliste analüüsimeetodite abil nagu uuringud ja küsitlused sihtrühmades;
• seadke selged eesmärgid, mis langevad kokku ettevõtte poliitika ja visiooniga;
• viige ellu pigem koordineeritud programm kui mitu väikest initsiatiivi;
• kaasake vajadusel ka vahendusorganisatsioonid – nt raviasutused, tervisekindlustusfimad, spordiklubid; 
• arvestage mitmekesisuse aspekti: erinevaid töötajaid motiveerivad erinevad asjad – võtke arvesse, kuidas see mõjutab värbamist ja osalemist.

ELLUVIIMINE

• tagage tippjuhtkonna märgatav toetus – see lisab kohustuste võtmist ja osalemist;
• kaasake töötajaid nii palju kui võimalik, rakendage osalemiseks stiimuleid; 
• kohandage teavet ja materjale vastavalt sihtrühmale. 

HINDAMINE

• analüüsige mõju töörahulolule ja ettevõttele tervikuna;
• hinnake majanduslikku kasu: „kõvad“ näitajad (nt töölt puudumiste vähenemine) ja „pehmed“ näitajad (nt paremate töösuhete mõju tootlikkusele);
• avalikustage tulemusi ja teavitage inimesi edusammudest; 
• vaadake läbi ja täiustage: tervisedendus töökohal on jätkuv protsess

Siit (link headele tavadele) leiate näiteid erinevates organisatsioonides välja töötatud ja ellu viidud töökoha tervisedendusprogrammidest.