Předpoklady pro úspěšnou podporu zdraví na pracovišti

Program pro podporu zdraví na pracovišti bude nejúspěšnější, pokud za ním stojí celé vedení podniku, a budě plně integrován do podnikové kultury, a také finančně a materiálně podpořen. Zapojení vedení podniku by mělo být viditelné, manažeři by sami měli jít příkladem – např. zapojit se do programu, podělit se o své zkušenosti a zdravotní problémy a jejich řešení.

Zahrnutí bezpečnosti a ochrany zdraví při práci do programů na podporu zdraví

Tradičně bývaly koncepce bezpečnosti a ochrany zdraví a podpory zdraví na pracovišti pojímány odděleně, přičemž

Podpora zdraví na pracovišti je výsledkem společných snah ze strany zaměstnanců, zaměstnavatelů a společnosti, zaměřených na zlepšení zdravotního stavu a duševní pohody lidí v práci. K dosažení cíle je třeba přijmout opatření v oblasti (1) organizace práce, (2) aktivní participace pracovníků, (3) podpory osobního rozvoje. (Zdroj)

se zaměřovala především na životní styl a zdravé chování zaměstnanců. V průběhu času se koncepce podpory zdraví na pracovišti rozšířila i na oblast duševní a fyzické pohody v souvislosti s organizací práce, a tyto dvě koncepce se začaly vzájemně stále více přibližovat. 

Vědecké poznatky a zkušenosti z praxe poukazují na to, že komplexní přístup a postupy, které zároveň řeší pracovní prostředí (materiální a organizační) a potenciální zdravotní rizika pro jednotlivce, jsou mnohem účinnější ve vztahu k prevenci vzniku onemocnění a podpoře bezpečnosti práce a ochrany zdraví.

Hlavní části přípravy programu pro podporu zdraví na pracovišti

PŘÍPRAVA

• Založení pracovního týmu, který převezme zodpovědnost za program podpory zdraví na pracovišti. Ideální složení týmu zahrnuje zástupce vedení podniku, zaměstnanců, personalistu a odborníka na BOZP
• Informovat všechny o programu podpory zdraví na pracovišti prostřednictvím různých kanálů (plakáty, pracovní tým)- lidé musí začít o programu a jeho výhodách sami hovořit
• Koordinace s již zavedenými postupy řízení BOZP: program podpory zdraví je nejúčinnější tam, kde navazuje na již zavedené principy řízení BOZP

PLÁNOVÁNÍ

• Vyhodnotit potřeby a očekávání pracovníků, např. prostřednictvím dotazníku, dotazů na společném setkání
• Stanovit jasné cíle v souladu s vizí a fungováním podniku
• Zavádět koordinovaný program, nikoliv jen dílčí iniciativy
• Zapojit i další organizace, pokud je to nutné-např. zdravotní pojišťovnu, sportovní klub, lékařské středisko apod.
• Vzít na vědomí rozdíly mezi pracovníky: lidé jsou motivováni různě – což může mít dopad na nábor i míru zapojení

IMPLEMENTACE

• Na podporu co největšího zapojení a účasti zajistit viditelnou podporu ze strany vedení podniku 
• Zapojit co nejvíce pracovníků, odměnit je za účast
• Přizpůsobit informace a materiály cílové skupině

HODNOCENÍ

• Analyzovat, s čím byli pracovníci spokojení, jak se zvýšila spokojenost v celém podniku
• Vyhodnotit finanční přínosy: hmotné ukazatele (snížení počtu zameškaných hodin) i nehmotné (lepší produktivita či vztahy na pracovišti)
• Zveřejnit výsledky a informovat pracovníky o dosaženém úspěchu
• Zlepšovat na základě zjištění: řízení programů na podporu zdraví je kontinuální proces

Zde (odkaz) naleznete příklady programů pro podporu zdraví na pracovišti zavedené v různých typech organizací.