Starenje stanovništva u Europi

Zadnjih desetljeća stanovništvo u cijeloj EU je sve starije: to je trend koji će se nastaviti i intenzivirati. Sljedeći grafikon pokazuje da se medijan dobi značajno povećao tijekom posljednjih nekoliko desetljeća, a predviđa se da će i dalje rasti.  

Dob koja dijeli stanovništvo u dvije brojčano jednake skupine; to jest, pola ljudi  je mlađe od te dobi, a pola je starije.  (Izvor)

: EU prosjek između 1960 i 2060

Starenje stanovništva ide ruku pod ruku sa starenjem radne snage. Na tržište rada ulazi manje mladih ljudi, a raste udio starijih osoba (u dobi od 55-64 godina) u radnoj snazi.

Sastav starosti radne populacije (1990-2060)

Ključni izazovi

Naprijed opisane demografske promjene donose ključne izazove za organizacije (poduzeća), kao što su: 

• privlačenje mladih radnika sa smanjenog tržišta rada;
• zadržavanje sve većeg broja iskusnih starijih radnika;
• prilagodba mjesta rada kako bi se osigurala produktivnost; i
• održavanje i unapređivanje sveukupnog znanja i vještina.

Prednosti radne snage raznih dobnih skupina

Osim izazova, radna snaga raznih dobnih skupina donosi mnoge prednosti na mjestu rada, uključujući:

• radna snaga raznih dobnih skupina se lakše prilagođava zahtjevima jednako raznolikoj bazi kupaca i različitim potrebama kupaca;
• radnici različite dobi i spola unose različite poglede i talente;
• raznolikost potiče kreativnost i inovativnost, olakšava rješavanje problema i pruža veće mogućnosti za razmjenu znanja među generacijama;
• organizacije s radnom snagom raznih dobnih skupina mogu bolje odgovoriti na okolnosti  koje se brzo mijenjaju, jer  maksimiziraju svoje ljudske potencijale; i
• radna snaga raznih dobnih skupina poboljšava ukupnu učinkovitost organizacije  time što pruža veću mogućnost obavljanja  različitih poslova i zadataka.

Upravljanje ljudima različitih generacija na mjestu rada

Više nego ikada prije, radna mjesta obuhvaćaju radnike iz različitih generacija s vlastitim iskustvima, gledištima, vrijednostma i idejama te s različitim potrebama i očekivanjima. Prema istraživačima ljudskog ponašanja, skupine ljudi određene dobi razvijaju određena zajednička svojstva na temelju zajedničkih iskustava.

Svjesnost o razlici između generacija i bolje razumijevanje starenja i promjena koje ono donosi, pomoći će menadžerima da na najbolji način iskoriste snage i potencijale svih generacija. Štoviše, jednako je važno da menadžeri pokazuju poštovanje, priznanje i zahvalnost prema svim dobnim skupinama.

Kako bi oslobodile prednosti radne snage raznih dobi, organizacije trebaju zauzeti proaktivan pristup u upravljanju starenjem, što bi također moglo utjecati na promjenu strategije o ljudskim potenicijalima. Organizacije koje ne uvažavaju utjecaj starenja radne snage i potrebu za rješavanje izazova, mogle bi ugroziti svoju produktivnost i konkurentnost.

Pročitajte više o upravljanju radnim mjestima raznih dobnih skupina (tema 2)

Što trebamo znati o starenju? (Sljedeći odjeljak).