Zapošljavanje, razvoj karijere i premještaj
Zapošljavanje
Dobra praska upravljanja starenjem u zapošljavanju znači osigurati da stariji radnici imaju jednak pristup raspoloživim radnim mjestima i da potencijalni kandidati ne budu diskriminirani, bilo izravno ili neizravno. Uključivanjem dobne raznolikosti u svoju strategiju zapošljavanja, organizacije mogu u potpunosti iskoristiti mogućnosti za odabir osoba s određenim talentima, iskustvom i gledištima iz različitih dobnih skupina. Radna snaga uravnotežena u smislu mladosti i zrelosti (kao i glede spola i narodnosti) je sposobna najbolje odgovoriti na poslovno okruženje koje se brzo mijenja te na povećanu konkurenciju.
Dobna raznolikost u zapošljavanju ima sljedeće prednosti:
- Pristup većem izvoru talenata (talent pool): zapošljavanjem i izborom na temelju objektivnih i na postignućima temeljenim kriterijima, organizacije mogu iskoristiti širi izvor kandidata.
- Povećana prilagodljivost: na današnjem globalnom tržištu, organizacije koje imaju raznovrsnu radnu snagu će biti bolje pripremljene za postupanje s poslovnim izazovima i promjenjivim gospodarskim uvjetima.
- Dijeljenje znanja: interakcija između ljudi različitih generacija, životopisa i iskustava olakšava dijeljenje znanja, daljnje inovacije i motivaciju.
- Bolja prilagodljivost raznolikosti kupaca: osobito u odnosu na potrebe starije populacije.
Razvoj karijere:
Dobra praksa u razvoju karijere znači pružanje mogućnosti razvoja karijere radnicima svih dobnih skupina, uključujući i starije radnike (ne samo hijerarhijski). Razvoj karijere je usko povezan s profesionalnim razvojem, osposobljavanjem i razvojem vještina, a u najboljem slučaju, obuka i razvoj vještina integrirani su u planiranje karijere. Više informacija o obuci i razvoju vještina može se naći ovdje (sljedeći odjeljak).
Razvoj i planiranje karijere su od posebnog značaja za poslove koji uključuju teške tjelesne ili duševne napore na radu gdje radnici možda neće moći nastaviti raditi do dobi za odlazak u mirovinu. Središnje mjesto u razvoju karijere svakog radnika je da obavljaju poslove koji koriste njihovo iskustvo i znanje.
Primjeri kako organizacije mogu promicati razvoj karijera za starije radnike su:
- razvoj posebnih politika i praksi koje promiču razvoj karijere starijih radnika. To bi moglo dovesti do napredovanja, dok u drugim slučajevima to može dovesti do prelaska na neke druge, ali odgovarajuće poslove (premještaj). Oboje može biti važno za zadržavanje starijih radnika i povećanje njihove motivacije i učinaka.
- osiguravanje mogućnosti za razgovor o putovima i ciljevima karijere, te pomoć motiviranja starijih radnika da naprave planove za promjenu karijere (zanimanja). Usklađivanje istih s edukacijom iz relevantnih vještina može pomoći da se ispune praznine u vještinama, uz zadržavanje vrijednih zaposlenika.
Promjena posla (rotacija) i premještaj
Promjena posla je tehnika koja omogućuje radnicima prijelaz u redovitim razmacima između dva ili više radnih mjesta na planirani način. Promjena posla, ako je dobro planirana, korisna je i za radnike i za organizaciju.
Ciljevi i / ili koristi od rotacije radnih mjesta uključuju:
- Izlaganje radnika različitim iskustvima i šire razne vještine kako bi se
- poboljšalo zadovoljstvo poslom i motiviranost, kao i produktivnost;
- Razvijanje različitih vještina i kompetencija, za križnu obuku radnika i
- Povećanje njihove zapošljivosti;
- Olakšavanje planiranja sukcesije (nasljednika);
- Smanjenje opterećenja na radu i smanjenje učinaka stresnih,
- Monotonih ili ponavljajućih radnih zadataka; i
- Smanjenje tjelesnog stresa, naprezanja i umor na određene grupe
- Mišića i tetiva, a time i mišićno-koštanih poremećaja (MKP) i jačine.
Sama promjena posla ne uklanja čimbenike rizika present in the workplace; prisutne na radnom mjestu; ona samo ravnomjernije raspodjeljuje izlaganje opasnosti na veću grupu ljudi. Važno je zapamtiti da na prvom mjestu treba eliminirati ili smanjiti opasnosti i rizike utvrđene procjenom.
Pri izradi programa rotacije (promjene) radnih mjesta i premještaja treba uzeti u obzir sljedeće elemente:
- Povezivanje rotacije radnih mjesta i premještaja s upravljanjem
- sigurnosti i zdravlja;
- Integraciju rotacije radnih mjesta u obrazovanje i razvoj karijere;
- Uključivanje radnika u planiranje i izradu programa rotacije
- Poslova/radnih mjesta; i
- Osiguranje obuke kad je to potrebno.