Vieillissement de la population en Europe

La population au sein de l’UE a vieilli au cours des dernières décennies : il s’agit d’une tendance qui devrait se poursuivre et s’intensifier. Le graphique suivant indique que l’âge médian a considérablement augmenté au cours des dernières décennies et devrait continuer d’augmenter.

L’âge qui divise une population en deux groupes numériquement égaux, c’est-à-dire où la moitié des personnes sont plus jeunes que cet âge et l’autre moitié plus âgées.  (Source)

: moyenne UE entre 1990 et 2060

Le vieillissement de la population va de pair avec le vieillissement de la main-d’œuvre. Peu de jeunes arrivent sur le marché du travail, tandis que la proportion de personnes âgées (soit de 55 à 64 ans) au sein de la main-d’œuvre s’accroît

Structure de la population en âge de travailler selon l’âge (1990-2060)

Nouveaux défis pour la sécurité et la santé au travail

Le vieillissement de la main-d’œuvre pose de nouveaux défis pour la sécurité et la santé au travail : 

• Les personnes travailleront plus longtemps, ce qui peut entraîner une exposition plus longue à des dangers sur le lieu de travail. Il s’agit d’un facteur de risque de nombreux problèmes de santé d’origine professionnelle (par ex. les troubles musculo-squelettiques).
• Les personnes devant travailler plus longtemps, des problèmes de santé chroniques (comme des maladies cardiovasculaires, de l’hypertension, des problèmes respiratoires chroniques et du diabète) seront plus courants au sein de la main-d’œuvre. En savoir plus.

Le vieillissement de la main-d’œuvre et l’évolution du monde du travail

La technologie et la mondialisation ont considérablement modifié la façon dont les gens travaillent et les types de risques qui surviennent sur le lieu de travail. Le nombre de personnes effectuant un Le travail sédentaire fait référence à des emplois qui sont caractérisés par un minimum de mouvements et une faible dépense d’énergie. Le travail sédentaire nécessite souvent que le travailleur reste assis pendant un long moment. est en hausse, la position assise prolongée et l’inactivité augmentent le risque de nombreux problèmes de santé, comme les

Les troubles musculo-squelettiques (TMS) d’origine professionnelle font référence à des problèmes de santé touchant les muscles, les tendons, les ligaments, le cartilage, le système vasculaire, les nerfs et d’autres tissus mous et articulations du système musculo-squelettique. Les TMS d’origine professionnelle sont liés à des tâches répétitives et pénibles. Ces problèmes de santé vont d’une gêne et de petites douleurs à des problèmes médicaux plus graves qui peuvent entraîner une incapacité permanente.  (Source)

, les maladies cardiovasculaires et certains types de cancers. De plus, les

Les risques psychosociaux sont la probabilité qu’un ou plusieurs travailleur(s) subisse(nt) un dommage psychique qui peut également s’accompagner d’un dommage physique suite à l’exposition à des composantes de l’organisation du travail, du contenu du travail, des conditions de travail, des conditions de vie au travail et des relations interpersonnelles au travail, sur lesquels l’employeur a un impact et qui comportent objectivement un danger.  (Source)

sont plus importants. Ces changements, associés au vieillissement de la main-d’œuvre, posent de nouveaux défis pour la sécurité et la santé au travail.

Gestion de la santé et de la sécurité au travail

Une bonne gestion de la sécurité et de la santé au travail tout au long de la vie active, notamment la prévention des risques d’une part, et des adaptations du lieu de travail pour s’adapter à l’évolution des capacités fonctionnelles de l’autre, est essentielle pour relever les défis mentionnés ci-dessus. Des informations objectives sur le vieillissement et son impact sur le travail sont nécessaires pour permettre une gestion de la santé et de la sécurité efficace dans le contexte du vieillissement de la main-d’œuvre.

Gérer des personnes de différentes générations sur le lieu de travail

Plus que jamais, les organisations réunissent des travailleurs de différentes générations ayant des besoins, des attentes et des cultures variés, et sont confrontées à des enjeux spécifiques liés au vieillissement de la main-d’œuvre. 

Le vieillissement de la main-d’œuvre et les enjeux correspondants nécessitent une nouvelle forme de

La gestion des âges fait référence aux différentes dimensions à travers lesquelles les ressources humaines sont gérées au sein des entreprises, avec un accent particulier sur le vieillissement et, de façon plus générale, sur la gestion globale du vieillissement de la main-d’œuvre dans le cadre de politiques publiques ou de négociations collectives  (Source)

Les grands principes de la gestion des âges sont notamment les suivants : 

• Un axe sur la prévention, plutôt que la résolution des problèmes après-coup ;
• Un accent sur l’ensemble de la vie professionnelle et toutes les tranches d’âge, et pas seulement les travailleurs âgés ; et
• Une approche globale intégrant toutes les dimensions qui contribuent à une gestion des âges efficace. 

(Source)

au travail. Les organisations qui ne réalisent pas l’impact d’une main-d’œuvre vieillissante et la nécessité de gérer ces enjeux pourraient compromettre leur productivité et leur compétitivité. 

La

La gestion des âges fait référence aux différentes dimensions à travers lesquelles les ressources humaines sont gérées au sein des entreprises, avec un accent particulier sur le vieillissement et, de façon plus générale, sur la gestion globale du vieillissement de la main-d’œuvre dans le cadre de politiques publiques ou de négociations collectives  (Source)

Les grands principes de la gestion des âges sont notamment les suivants : 

• Un axe sur la prévention, plutôt que la résolution des problèmes après-coup ;
• Un accent sur l’ensemble de la vie professionnelle et toutes les tranches d’âge, et pas seulement les travailleurs âgés ; et
• Une approche globale intégrant toutes les dimensions qui contribuent à une gestion des âges efficace. 

(Source)

fait référence à la gestion des ressources humaines, avec un accent particulier sur les exigences d’une main-d’œuvre vieillissante. La

La gestion des âges fait référence aux différentes dimensions à travers lesquelles les ressources humaines sont gérées au sein des entreprises, avec un accent particulier sur le vieillissement et, de façon plus générale, sur la gestion globale du vieillissement de la main-d’œuvre dans le cadre de politiques publiques ou de négociations collectives  (Source)

Les grands principes de la gestion des âges sont notamment les suivants : 

• Un axe sur la prévention, plutôt que la résolution des problèmes après-coup ;
• Un accent sur l’ensemble de la vie professionnelle et toutes les tranches d’âge, et pas seulement les travailleurs âgés ; et
• Une approche globale intégrant toutes les dimensions qui contribuent à une gestion des âges efficace. 

(Source)

est globale, intergénérationnelle et fondée sur le parcours de vie. La gestion de la sécurité et de la santé au travail fait entièrement partie de la

La gestion des âges fait référence aux différentes dimensions à travers lesquelles les ressources humaines sont gérées au sein des entreprises, avec un accent particulier sur le vieillissement et, de façon plus générale, sur la gestion globale du vieillissement de la main-d’œuvre dans le cadre de politiques publiques ou de négociations collectives  (Source)

Les grands principes de la gestion des âges sont notamment les suivants : 

• Un axe sur la prévention, plutôt que la résolution des problèmes après-coup ;
• Un accent sur l’ensemble de la vie professionnelle et toutes les tranches d’âge, et pas seulement les travailleurs âgés ; et
• Une approche globale intégrant toutes les dimensions qui contribuent à une gestion des âges efficace. 

(Source)

: il s’agit de l’une de ses principales dimensions et elle est étroitement liée à d’autres éléments de la

La gestion des âges fait référence aux différentes dimensions à travers lesquelles les ressources humaines sont gérées au sein des entreprises, avec un accent particulier sur le vieillissement et, de façon plus générale, sur la gestion globale du vieillissement de la main-d’œuvre dans le cadre de politiques publiques ou de négociations collectives  (Source)

Les grands principes de la gestion des âges sont notamment les suivants : 

• Un axe sur la prévention, plutôt que la résolution des problèmes après-coup ;
• Un accent sur l’ensemble de la vie professionnelle et toutes les tranches d’âge, et pas seulement les travailleurs âgés ; et
• Une approche globale intégrant toutes les dimensions qui contribuent à une gestion des âges efficace. 

(Source)

(voir le thème 2). 

Que faut-il savoir sur le vieillissement ? (section suivante)